公司组织召开生产与品控组织“自运行”绩效优化项目阶段性讨论会

      为如实反馈生产部门自运行绩效考评机制落地过程中存在的问题和不足，优化自运行管理，提升工作效率。实现公司新常态下转型升级，逐步实现运营管理模式创新，达成稳定有序的管理目标。9月9日，由能源公司组织召开的生产与品控组织“自运行”绩效优化项目阶段性研论会在能源公司党群活动中心会议室举行。能源公司总经理薄纯勤，董事会秘书、综合管理中心总监庞刚，生产一线各部门班组长及员工代表总计26人参加会议。本次会议由综合管理中心主任马德和主持。

　　首先，马德和主任根据泰富能源管理体制、运行机制的变化，围绕公司发展目标、管理提升、绩效提升等内容，分析了绩效管理考评过程中需要的条件、支持、服务和责权利关系等。他指出，在具体实施过程中，绩效考评范围从生产部门主要负责人到一线每位员工，按照自上而下逐级考评方式层层打分，通过触发机制的内源驱动力，达到实现基层组织自动自发的管理目标。

　　综合管理中心总监庞刚谈到，“自运行”管理机制为最广大一线人员创造价值、实现个人利益与公司利益最大化目标提供了良好的理论支持和现实方法。他强调，当前试运行过程中存在着部分问题是正常的，这些亟待完善之处为下一阶段的优化和升级提供了宝贵的实践经验。下一步，“自运行”管理机制要紧紧围绕“竞争”，通过各种数据的分析，持续优化作业流程，细化考核评价标准，上下做好沟通协调，营造公开、公正、公平的考评氛围，确保实现管理统一、权责清晰明确、流程顺畅优化的管理目标。

　　会上，生产部门各基层一线人员在发言中就建立与公司实际相符合的自运行考评和运行机制提出了意见和建议。

　　在讨论过程中，生产部主任王飞指出下一步生产部门会认真研究，尽快根据岗位和人员拉清单、列条目，完善相关标准，改进部分考评参数，不断梳理、分析贴合生产实际的管理思路，更好的为企业发展服务，切实公司运营管理再上新台阶。

　　本次讨论会的顺利召开，为“自运行”管理机制的推行奠定了良好的基础，也为今后开展职能部门绩效管理考核提供了理论支撑。